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成都埃摩森獵頭公司:如何做一個好的管理者
來源:未知 ??發布時間:2015-12-23

  對于企業管理者而言,看到那些整天圍著老板轉,為了往上爬?”或是“為什么要自己部門去配合,成績還不是算他們頭上?,會有一些抱怨,或許都曾訴諸于口,或存諸于心。然而這些都是阻礙個人與企業成長的負能量。

  埃摩森(成都)獵頭機構負責人 taidy  建議,作為一個管理者應當清楚自己的定位,正確認識自己承擔的責任,“上有上司,下有下屬,旁邊有平行部門,明確自己對于這三方的責任,是一個稱職的管理者必須滿足的基本要求。”

   taidy  在這一方面分享了許多心得,告訴大家應當如何做一個好的管理者。

  首先,“作為一個管理者,最重要的是要幫助老板解決問題而不是制造問題,在公司里凸顯自己不可被替代的價值,不然要你的優勢在哪里呢,老板直接管著你下面一層人就是了。”事實上,并不是人才都清楚地明白這一點,或者,盡管了解卻不愿“違心”,寧可看著老板犯錯而不愿糾正。Lawrence表示,作為管理者應該擺正心態,輔助老板成功,這是自身的責任。另外如何輔佐?管理者需要熟悉老板或上級的工作方式方法,理解并認同公司戰略和公司文化。“我看到一些現象:有的人揣摩老板想什么,有什么愛好,不要把討好上司和輔佐上司成功等同,也不要看到同事輔佐上司成功,就認為對方有心機,想往上爬。在一個組織里,你的價值來自于你給上下級、給組織整體帶來的價值。”如果每個員工都清楚自己在做什么,應該做什么,應該怎樣做,這個企業就是成功的。

  埃摩森(成都)獵頭機構負責人 taidy  表示,激勵下屬成功是管理者的第二項責任。尤其是有的管理者喜歡跟下屬搶功勞。事實上,不存在你是一個好的管理者,而你帶出來的都是差員工這種可能,不斷輸送好員工和新任管理者,你才是一個好的管理者.?

  此外,管理者面臨的另一大工作是和平行部門的配合溝通問題。 taidy  表示表示,這就是幫助別人成功,而部門之間爭資源,互相拆臺,最終都會影響管理者自己和公司的成長。他還提醒了幾項細節,“和人溝通交談,不是同一性質的工作,盡量不要用專業術語,難道誠心讓人聽不懂?何況這也體現不了你的專業水準;臨時借用別組員工,是有求于別人,要先跟對方打招呼,要講方法。”

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