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公司儲備人才如何管理
來源:未知 ??發布時間:2015-02-04
隨著全球經濟一體化進程的加快和知識經濟時代的到來,人力資源已逐漸超過物質資源、金融資源而成為企業的核心資源,人才戰略對于企業發展的重要作用也成為業界共識。二十一世紀的經濟競爭是知識創新的競爭,推動企業高速發展的第一推動力是人才力。國外的經濟學家認為,西方工業化是“三分靠技術,七分靠管理”,尤其是人力資源管理,更是企業發展的巨大動力。擁有一流人才,是我們建設一流企業的基礎。
 企業最重要的資產是人力資本,而非其他,正是基于這種考慮和認識,企業高層開始把人力資源管理放到了戰略的高度。所謂戰略性人才儲備,是指根據企業發展戰略,通過有預見性的人才招聘、培訓和崗位培養鍛煉,使得人才數量和結構能夠滿足組織擴張的要求。當一個企業的管理層明顯感到在用人上捉襟見肘,顧此失彼,企業發展后勁不足,發展速度趨于下降,其原因就在于缺乏戰略性人才儲備,以致于人才不能滿足組織膨脹需要,人力資源與企業發展脫節。人才儲備不足,輕則會減慢企業發展速度,重則可能被企業自己的快速成長拖死。由此可見,戰略性人才儲備是為企業的長遠發展戰略服務的,它建立在企業發展戰略的基礎上,以企業戰略為指導,同時又是構成企業戰略的重要組成部分。
戰略性人才儲備包括前瞻性的人才招聘和人才的內部培養。
“凡事預則立,不預則廢”,人才的戰略性儲備,是為企業的持續發展而儲備的,如果一個企業可持續發展的人才梯隊尚未形成,“將帥”人才嚴重匱乏,那么這個企業想要追求高速發展,是注定要失敗的。只有始終以人才的培養作為企業發展的創業之本,競爭之本,發展之本,以獨特的人才招聘戰略,開闊的事業發展空間,優良的人才成長環境,有效的激勵機制和以人為本的企業文化理念,“筑巢引鳳”,才會使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才,才能打造一流的企業。
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