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中國領先的獵頭機構

武漢埃摩森獵頭公司:借助獵頭思維打造招才館
來源:未知 ??發布時間:2015-12-23

  中國歷史上的戰國時期,被稱作所謂的“大爭之世”,各國紛紛設立招賢館,廣納天下英才。時至今日,隨著經濟的快速發展,企業面臨的競爭也越來越激烈,人才瓶頸特別是關鍵人才瓶頸的問題日益凸顯。也促就了獵頭公司不斷涌現。對于企業的HRM來說,除了選擇與獵頭合作,在實際工作中借鑒獵頭的一些工作方法,也已經成為很多人力資源部門的必修課。其中,在關鍵人才的招聘上,尤其值得借鑒。

  借鑒之前,我們應該了解獵頭的一般運作流程和渠道分類,如上圖所示。從關鍵人才渠道來說,企業招聘相比獵頭,有著渠道單一、方式被動的缺點。但埃摩森(武漢)獵頭機構獵頭,一般只是利用快速渠道做資源的原始積累和持續補充。在高端崗位和稀缺人才獵聘渠道上真正依靠的,是長效的渠道:系統化的人脈圈資源。

  下面,埃摩森(武漢)獵頭機構為大家分享如何建設系統化的人脈資源呢?

  首先,定位企業所在的行業、區域和產業鏈,從自身的人才精英庫中,選擇合適的人選作為人脈圈發展目標,選擇合適的人才作為人脈圈發展目標,篩選出以下兩種人才:一是在工作能力或者自有人脈上相對高值、關系培養性比較好的人選作為潛在人脈;二是在關鍵職位上,勝任潛力巨大的人才特別是年輕人作為潛在人脈。篩選掉在工作能力以及人脈上相對低值的人才。

  其次,將潛在人脈進行分類,以便于未來職位上的“精準營銷”。以“行業——職能”的思路,根據不同的行業和職能,對潛在人脈進行分類整理。一旦企業有需求,可以針對分類好的人脈群體進行“精準營銷”,避免信息無效導致人脈的“信息疲勞化”。

  最后,構建人脈網絡并激活維護。

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